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被漲工資“綁架”的總經理
作者: 時間:2015-6-16 閱讀:2749次

  古語說“升米恩,斗米仇”,所以,漲工資也行,發獎金也罷,企業要拿捏得當,不要把“好事”變成了“壞事”。 拿捏的藝術在于一套游戲規則,那么,這種游戲規則應該如何構建呢?

 

  一是要解決怎樣給的問題:要建立相關的制度和規則,明確工資和獎金發放問題,解決和企業整體效益與員工績效掛鉤問題。一定要記住:如何發工資比發多少工資更重要!

 

  二是要解決給什么人的問題:人人皆有份,你好我好大家都好,那會從根本上使員工喪失斗志。漲工資發獎金一定不能人人皆漲,個個都發。那么,到底誰可漲?誰能發?三種人:功臣,骨干和苗子。

 

  三是給多少合適:給多少其實并不重要,重要的是給完大家一定要高興。這種高興一定不能勉強,應該發自大家的內心。如果缺乏規則非理性的給,是給不出“高興”之結果的。

 

  事實上,對企業而言,漲工資也好,發獎金也罷,都應該把它上升到一種“給”文化,只有進入了給得好,給得合適的境界,才能給得藝術,給出干勁,給出團結,給出希望。

來源:互聯網
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